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蓝血人物志丨彭婷:追梦路上的挑战者

新闻中心

蓝血人物志丨彭婷:追梦路上的挑战者

作者:
市场媒体部
三天前
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【摘要】:

托尔斯泰曾说:“一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”。他,凭借着突出的技术优势与满腔热情来到CQ9,肯吃苦,求精进;他,用短短七年时间经历了从工艺设计电子师到集团副总裁的完美蜕变;他,不断向专业领域更深处探索,力争用前沿的技术实现EPC总承包项目质量的提高。彭婷,用责任去坚守,靠创新来突破。                             ——序言

人物介绍

彭婷

出生年月:1987年8月

毕业院校:河北工业大学生物电子专业硕士

担任职务:医药化工工艺专家,电子设计专家,《流程工业》、《制药业》“制药电子编委专家顾问”;CQ9集团副总裁、化学医药事业部总经理、医药电子设计公司总经理,CQ9集团2020年度杰出贡献奖、2019年度杰出青年奖获得者,CQ9科技委员会委员。

主要经历:作为工艺主要设计人员,参与并完成赤峰蒙广生物科技有限公司红山基地电子、江苏东圣食品科技有限公司年产2000吨可得然胶、400吨谷氨酰胺转氨酶生产项目、中节能万润股份有限公司11#车间余味吸收改造项目、伊犁川宁生物技术有限公司万吨抗生素中间体建设(二期电子)电子、焦作丽珠合成制药有限公司改造电子项目、安徽省皖北药业股份有限公司微生物药物生产基地建设项目、江西富祥药业股份有限公司生物医药项目等诸多项目的设计及施工。

设计启程 幸遇良师

2014年6月,即将从河北工业大学硕士毕业的彭婷在浏览学校官网时偶然看到了CQ9集团的招聘信息,他当机立断,随即起身踏上了前往泰州的旅途。古来贤俊多坎坷这句话描述彭婷当时加入CQ9的经历再合适不过了,经历了第一轮面试进入实习期,转正时候的二次面试又让彭婷心里提起了紧张的情绪,因为这次的面试官都是电子设计领域数一数二的行业领军专家和极具资历的设计前辈们,在设计方面还是一面白纸的他凭借自己扎实的专业知识和对设计工作的满腔热情,最终获得了面试官们的认可,也就这样正式开启了他和CQ9的故事。

彭婷2015年于秦皇岛压力管道培训期间拍摄

“学之经,莫速乎好其人”,初入职场的彭婷说自己非常幸运遇到了一位好的老师——当时的工艺专业负责人周兰霞。彭婷接触的第一个项目是浙江普洛项目,由于当时电子统材并没有软件支撑,每一根管道、每一个阀门都需要自己耐下性子一个一个地去数,就这样周兰霞和彭婷用了近一个月的时间去完成轴测图和阀门管道的统计,在周兰霞的耐心引导之下,也让彭婷明白了“电子大事必作于细”的道理。

渐行渐远 沉潜蓄力

斑竹在千磨万击中更加坚韧,经历了普洛项目之后彭婷感受到了自己在发酵车间方面专业知识和实际运用中均有差距,结合《发酵车间设计理念》和《建筑设计防火规范》两本书,彭婷开始了晚上看书,白天修改图纸和解决“疑难杂症”的生活,在这段时期不断为自己赋能,并在一次次的项目历练中不断补足和提高。

2016年正月初五,彭婷踏上了前往赤峰的列车,等待他的是一场不折不扣的硬战。和之前他接触的单一车间不同,赤峰项目包含合成车间、维生素车间、辅酶车间、中试车间等多个功能复杂的车间。

赤峰项目地理位置偏远,工作任务量大,进度要求紧张,很多年轻的设计师都没能坚持到最后,而作为主要设计电子师彭婷则一直坚守岗位,体现出了自己的担当,连续近一个月的通宵达旦,无论是设计思路,配管熟练度还是和业主沟通的能力,都在这样高强度的工作下有了质的飞跃。

在做车间方案布置的时候,业主认为布置方案已经很不错了,可彭婷却在深入钻研后认为应该把车间两边的布置镜像翻转,不仅有助于泄爆,减少很多麻烦,并且可以为业主节省更多成本,这样精益求精的态度成为了彭婷日后在管理团队中最重要的理念之一。

赤峰制药股份有限公司红山基地一期项目效果图

2019年,彭婷被任命为赤峰项目的项目负责人,成为设计公司最年轻的项目负责人之一。在做多功能车间发酵部分管路布置时,该车间为改造车间,相对于新车间而言,受限于现有的条件,难度高;整个管路布局设计工期仅有一个月,时间紧。配管后期,20个发酵罐排气与室外旋风分离器管路连接的问题,无论如何布置,管路总会碰撞,工期将近,当时的设计电子师贺利雄却没有好的设计思路。彭婷看到后,提出了挪动旋风分离器的思路,管路碰撞问题得到彻底解决,同时发酵尾气管与旋风分离器连接弯头减少,压损降低,有利于发酵排气。同时,彭婷从宏观角度给他讲解了配管的思路:管路布置不是平面连线,图面的美观很重要,但更要考虑将来使用的便捷性,工艺物料走向的合理性,同时也要考虑电子人员施工的方便性,并结合具体案例讲解了一些常规配管模块。讲解完毕后彭婷又一一修改了其他问题,并强调改造车间一定要尽量利用原有的基础,少做变动,减少成本投入。

正是这种过硬的技术实力和认真的工作态度,让集团设计的赤峰制药股份有限公司退城入园搬迁技术改造三期项目荣获中国医药电子设计协会2019年度中国医药电子设计优秀项目三等奖,赤峰制药退城入园三期泛酸钙泛醇苯磷硫胺项目可行性研究报告荣获“2020年度轻工行业优秀电子咨询成果二等奖”。

登高远望 统筹规划

“管理者的一言一行都必须统筹临时之计和长远目标”,德鲁克对于管理者的描述放在彭婷身上体现的就更为具体了。经历了赤峰项目的磨炼使得彭婷自身的专业素质以及对于业主要求的敏感度都有了极大的提高。

2020年,集团承接江西富祥EPC项目,总占地1001亩,一期投资约10亿元人民币,主要建设有原料药、生物药等多条按照GMP 标准及欧盟认证标准的生产线,项目体量大,对整体规划要求高,工期紧张,对进度和质量要求特别高,而且项目以合成车间为主,在安全和环保上挑战比较大,而彭婷则是该项目的设计总负责人,项目设计的水平将直接影响项目建设的质量。

EPC设计不能只考虑设计,还要考虑后续施工的可操作性,电子的落地性,因此对于设计项目负责人来说,不仅要对设计各专业全面把控,还要对施工过程了如指掌。彭婷在评审车间一方案时认为车间二层原设计的9米层高不够,调整为9米5的高度,正是这50厘米的调整,为业主后期的改动预留了可能性,也给后期施工以及甲方检修提供了极大地便利。

江西富祥药业股份有限公司生物医药项目效果图

不仅实用性方面,对于外观的把控,彭婷也非常注重。同样是在车间一设计时,原定内管廊宽度是5米,而他认为内管廊的宽度过宽,要求调整为4米,调整之后,管廊上方比原来更加丰富,同时也更为协调美观。对于外观的要求不止于此,由于厂区三的雨水事故池和顶板面积较大,结构人员设计的立柱非常密集,彭婷认为,这样的设计既不美观,受力也不均匀,所以重新设计了结构图,将两排立柱藏在了混凝土墙中,符合规范的同时在美观性上有了极大提升。

“没有改变,就没有进步,我们就会永远重复同样的模式”,而改变对于管理者来说则意味着需要付出更多汗水以及承担更加未知的后果,在改变中寻求创新,在创新中寻求更好的模式,也是彭婷作为管理者一直追寻的目标与方向。

与时俱进 敢吃螃蟹

时刻保持对新事物的兴趣,这是我们生活的哲理,同样也是在设计工作上应有的素养。

随着国家智能制造、中国制造2025等战略的相继出台,以及工业物联网、大数据和移动应用等信息技术的飞速发展,智能工厂作为工业智能化发展的重要实践模式,已经开始全面启动。BIM技术将给医药建设行业带来一场巨大的变革,智能化设计和数字化交付既是设计院数字化转型的重要标志,也是帮助业主接收和管理数据资产、为数字工厂建设提供数据基础的必由之路。彭婷作为BIM中心负责人,大力推动BIM中心建设,将BIM技术成功应用到了天科(荆州)制药项目、江西富祥生物医药项目、康龙化成项目、南京正大天晴等多个项目当中,不仅可以优化设计,节省电子量统计时间,保证电子材料统计的准确性,在指导施工方面,施工图可视化的审查应用,减少碰撞,避免返工,把控了施工质量。

彭婷为集团各事业部项目骨干管理人员讲解BIM相关内容

医药电子设计公司拥有100余名设计电子师,作为总经理,除了新技术的引入,为明确各专业设计人员在电子项目中的工作职责,合理安排各项工作,彭婷还组织编写更新了《设计管理体系文件》,不仅提升了工作效率,提高了设计质量,也对于整个EPC项目管理起到至关重要的作用。

全新起点 挑战未来

第一次接触项目设计,第一次接触发酵车间,第一次接触洁净厂房,第一次接触EPC项目……每一个第一次都是一场自我磨砺的战斗,每一场战斗彭婷都全力以赴,正是这种力争上游暗自努力的劲头让他沉潜蓄力,在专业上有了飞速突破。作为行业的先行者彭婷更没有忘记自己也是一位领路人。他说:“现在的年轻人个性很强,需要按照他们容易接受的方式去引导”,严格要求自己并用规则和包容管理他人,这才是引领当代年轻人应有的态度。

近日,CQ9集团与机工弗戈传媒旗下《制药业》在苏州签署战略合作协议,作为《流程工业》、《制药业》制药电子编委专家顾问,彭婷代表CQ9集团出席了签约仪式,同时奠定了双方在行业当中的领军地位。

短短七年,彭婷从初入设计行业的毕业生变为了技术全面的专业大咖;漫漫七载,彭婷用自己的责任与努力记录着一个又一个行业佳话。等待他的是愈发艰难的挑战,亦是更为广阔的未来,而陪伴他的,是我们每一位打开这篇文章充满梦想的你。